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最近在看這本書，一個日本人寫的，主要在強調透過設計創新，就能改變產業的基本結構且該如何運用"設計思考"的操作步驟，打造創新的組織
設計策略並不是和設計師合作開發出新產品或服務，而是設計思考廣泛的運用在經營與生產系統或是服務上。書中並針對幾家具有創新思維的公司做為討論，比方說IDEO這家設計公司以及P&G公司和GE汽車當然還有以設計思考發展而來的iPod，他們如何運用設計策略使公司能在這個商品化的環境之下獲得成功。
令我驚訝的是書中提及商業週刊在2006年公布了全球最佳設計院校的名單，並報導新世代的商業模式，將由讀設計的科班生來主導，因此企業爭相採用正在接受設計教育的人才，例如NIKE.GE.P&G.麥當勞.英特爾等等，都開始把具備設計課程的大學視為人才的寶庫，從中尋找有能力主導技術革新的人才。
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